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夏收時節(jié)，記者在河南麥收現(xiàn)場采訪發(fā)現(xiàn)，通過轉變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、優(yōu)化配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、緊盯市場需求規(guī)避風險，活躍在田間地頭的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體正在書寫“誰來種地、怎么種地、如何種好地”的答卷。

流轉托管 規(guī)模經(jīng)營 破解“誰來種地”的難題

麥田里“鐵�！睗L滾收割忙，62歲的種糧“老把式”曲良貴算起經(jīng)濟賬，收一季小麥毛收入約1000元錢，除去農(nóng)資成本、農(nóng)機費用，收益大概400至500元錢，如果再細算人工成本，收益更加微薄。

“種地又苦又累，還不掙錢，年輕人都不愿種地�！鼻�良貴所在的南陽市宛城區(qū)高廟鎮(zhèn)謝營村有近5000畝耕地，如今，村里還種地的農(nóng)戶多是像曲良貴一樣與土地打了一輩子交道的老農(nóng)民。

曲良貴也曾困惑，等到干不動了，自家的13畝地由誰來種？農(nóng)民承包地“三權”分置后，他逐漸看懂了一些門道。兩年前，河南文景園農(nóng)業(yè)科技有限公司在村里以托管形式集中土地，曲良貴將2畝多地托管給公司，由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理，自家享受分紅�！耙划�地一季保底能分400多元錢。”曲良貴發(fā)現(xiàn)，當起“甩手掌柜”后，種糧收益一分不少，他正計劃將余下的10多畝地都托管出去。

“傳統(tǒng)散戶種糧收益微薄，適度規(guī)模經(jīng)營卻效益可觀。”河南文景園農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長景旭寧也算了一筆賬，該公司流轉4萬余畝土地種糧，規(guī)模經(jīng)營后成本大幅下降，除給農(nóng)戶的分成，1畝地每年仍余300至400元收益，公司全年營收過千萬元。

“農(nóng)民承包地‘三權’分置改革激起了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的變革，以托管、流轉形式集中土地的速度正在加快，適度規(guī)模經(jīng)營漸入人心�！蹦详柺型鸪菂^(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長王天海說，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)主體日益成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“主力軍”，這是破解“誰來種地”難題的可行之路。

分工協(xié)作 要素匹配 解決“怎么種地”的問題

“莊稼活，不用學，人家咋做咱咋做�！崩显掚m好，但傳統(tǒng)散戶種植和適度規(guī)模經(jīng)營遵循的規(guī)律大相徑庭。

“種10畝地和種1000畝地完全是兩個概念�！�2017年，在河南鄧州經(jīng)營企業(yè)的劉飛看好農(nóng)業(yè)發(fā)展前景，成立了榮冠農(nóng)業(yè)科技有限公司。他趁著“三權”分置的東風，首批流轉5000畝土地種糧食，卻因不懂技術、不會管理、不善經(jīng)營，第一年賠了300余萬元。

身為榮冠農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理的劉飛，開始思索工商資本下鄉(xiāng)后到底該怎么種地�！皩�業(yè)的人干專業(yè)的事�！眲�飛決定自己的管理團隊主要負責市場對接和農(nóng)事管理，整地、播種、收割、植保等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由專業(yè)的農(nóng)業(yè)服務組織完成。