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磁縣供銷社禾下土種植業(yè)專業(yè)合作社成立于2008年1月，由磁縣供銷社、邯鄲市禾下土種業(yè)有限公司牽頭和部分種地大戶共同發(fā)起組建而成，通過(guò)努力逐步形成了“供銷社主導(dǎo)—龍頭帶動(dòng)—科技支撐—富民共贏”的創(chuàng)新發(fā)展模式。該合作社注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，其中供銷社占總注冊(cè)資金的34%，相對(duì)控股。

6、“建立倉(cāng)儲(chǔ)基地”的模式

為了應(yīng)對(duì)原材料的價(jià)格波動(dòng)，一些企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)上下功夫，建立保鮮倉(cāng)儲(chǔ)，以求在農(nóng)產(chǎn)品低價(jià)時(shí)收購(gòu)，高價(jià)時(shí)出售。但是，倉(cāng)儲(chǔ)基地的建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不低。以下這兩家企業(yè)的做法值得借鑒。

7、金融扶貧新模式

河北省農(nóng)信社積極探索創(chuàng)新金融扶貧新模式，以隆化縣為試點(diǎn)推出“政府、農(nóng)信社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、貧困戶、保險(xiǎn)”五位一體的“政銀企戶保”農(nóng)業(yè)合作貸款，真正打通金融扶貧“綠色通道”。截至4月30日，隆化聯(lián)社30個(gè)網(wǎng)點(diǎn)已發(fā)放涉農(nóng)扶貧貸款2473筆，金額2.26億元，其中合作貸款585筆，金額5993萬(wàn)元，已有1200余戶貧困戶從中受益，金融扶貧的能力和水平大幅提升。

8、同村連坐模式

一家水果企業(yè)成立農(nóng)業(yè)合作社，組織農(nóng)民以土地入股，并在設(shè)計(jì)時(shí)有意識(shí)地安排農(nóng)民以“整村建制”的方式加盟，選出該村最有影響力的大戶作為管理者。一旦出現(xiàn)農(nóng)戶偷賣產(chǎn)品的情況，就取消整個(gè)村子向企業(yè)出售農(nóng)產(chǎn)品的資格。違約農(nóng)戶就會(huì)被同村人指責(zé)。懲罰期過(guò)后，企業(yè)會(huì)允許守約村民以其它形式出售產(chǎn)品給企業(yè)，但對(duì)違約者的處罰是終身的。這種模式在一定程度上穩(wěn)固了企業(yè)與農(nóng)民的供應(yīng)關(guān)系，但是仍然沒有從利益角度來(lái)鎖定關(guān)系。

9、政府+電商+合作社（家庭農(nóng)場(chǎng)）模式

近年來(lái)，內(nèi)鄉(xiāng)縣商務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、科技局等職能部門牽頭開展的電商企業(yè)家庭農(nóng)場(chǎng)對(duì)接活動(dòng)，積極為本土電商企業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社牽線搭橋，實(shí)現(xiàn)本土電商企業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社的無(wú)縫對(duì)接，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的全面融合、互促發(fā)展作出了有益的嘗試。南陽(yáng)寅興電子商務(wù)科技有限公司、南陽(yáng)古城康生活電子商務(wù)有限公司、南陽(yáng)叮咚電子商務(wù)有限公司、內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)叔叔農(nóng)產(chǎn)品有限公司等20余家本土電商企業(yè)與師崗鎮(zhèn)裕鑫家庭農(nóng)場(chǎng)、赤眉鎮(zhèn)碩果萬(wàn)源家庭農(nóng)場(chǎng)等家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社分別建立了合作關(guān)系。從農(nóng)產(chǎn)品種植、采挖、質(zhì)檢、儲(chǔ)存、篩選、包裝、產(chǎn)品溯源系統(tǒng)建立、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)電商企業(yè)都全程跟蹤，并依托阿里巴巴、淘寶、京東等電商平臺(tái)銷售到全國(guó)各地。

10、縣域產(chǎn)地合伙人模式

例如，云南立圣農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司與中國(guó)惠農(nóng)網(wǎng)簽署永仁縣域產(chǎn)地合伙人合作協(xié)議，通過(guò)電商的渠道拓展將更好地推動(dòng)永仁縣種養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。